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Planification intégrée des ressources

Un établissement de soins ne contrôlant pas ses processus de planification est souvent aux prises avec une utilisation sous-optimale du quartier opératoire, des polycliniques et des lits ou une planification inégale du personnel médical et infirmier. Cela perturbe l’équilibre entre la qualité des soins, la rentabilité et le bien-être des employés, qui sont les piliers de nos soins.
Comment faire pour rester à flot ? Avec une approche intégrée qui met l’accent sur toutes les parties prenantes. Une approche axée sur les règles de planification, la discipline, des rôles et responsabilités clairs, des indicateurs orientés vers l’action et un leadership adapté. Le reste suit automatiquement : une utilisation prévisible et efficace des ressources, un patient bien soigné et plus de sérénité pour le professionnel de la santé.

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